PROJECT MANAGEMENT

Gestión integral de obras en la Comunidad Valenciana

NUESTROS CLIENTES

Promotores, particulares (auto-promotores) y empresas constructoras que subcontratan la jefatura de obra  (saber mas del Servicio de Jefe de Obra en Valencia)

NUESTRO VALOR DIFERENCIAL

Por nuestra condición de constructores tenemos amplio conocimiento del sector de la construcción y sus agentes; contamos con una amplia base de colaboradores, proveedores y subcontratistas que ya nos han acompañado en la culminación de múltiples obras.

ÁREA DE ACTUACION

Trabajamos en toda la Comunidad Valenciana

¿Qué es el Project Management?

Con la contratación del Servicio de Project Management ponemos a su disposición nuestra empresa y a los técnicos necesarios para llevar a cabo la obra de su proyecto. Este es el servicio recomendado cuando no se cuenta con un constructor único y se desea ejecutar la obra mediante la división en lotes del Proyecto, contratando a empresas especializadas en cada uno de las áreas, al objeto de optimizar costes y maximizar el control del producto acabado.

 

En EXTECON, nos encargamos de la gestión integral del proyecto desde la selección de contratistas y proveedores, hasta la entrega final de la obra. Nuestro equipo actúa como intermediario entre todas las partes involucradas, asegurando que el proyecto avance de manera eficiente y conforme a las expectativas del cliente.

 

 

El alcance de las funciones de un Project Manager abarca  desde la la coordinación de todos los equipos involucrados, la gestión de los recursos, el control de costes, y la supervisión continua del progreso de la obra. Nuestro enfoque integral permite asegurar que cada etapa del proyecto se desarrolle de manera eficiente, cumpliendo con los tiempos establecidos, ajustándose al presupuesto y garantizando la máxima calidad en cada aspecto de la ejecución.

 

Diferencias principales con el Project Monitoring

¿Por qué elegir EXTECON?

En EXTECON, contamos con un equipo de técnicos con amplia experiencia en empresas constructoras. Esto nos da una visión completa y práctica de los desafíos que surgen en la ejecución de un proyecto de construcción, permitiéndonos implementar soluciones efectivas que garantizan el éxito del mismo. Nuestro enfoque está en:

 

  • Gestión personalizada: Nos adaptamos a las necesidades específicas de cada cliente y proyecto, ofreciendo una atención personalizada en cada fase.

 

  • Experiencia técnica: Nuestra experiencia práctica en el sector nos permite comprender en profundidad los procesos constructivos, asegurando una gestión eficiente y precisa.

 

  • Resultados garantizados: Nos comprometemos a entregar cada proyecto según lo pactado, tanto en términos de costes como de plazos y calidad.

Trabajos incluidos en el Servicio de Project Management de EXTECON

  • Cálculo del Presupuesto de Construcción de la obra

 

  • Elaboración de un Plan de Obra (cronograma).  

 

  • Elaboración (si procede) de Plan de Seguridad y Salud.

 

  • Tramitación (si procede), de permisos y autorizaciones ante la Administración Pública y Compañías de Servicios. 

 

  • Gestión del proceso de compras con proveedores y subcontratistas.

 

  • Entrega de comparativos con al menos tres opciones de cada compra o subcontratación.

 

  • Análisis de desviaciones respecto al Presupuesto de Construcción inicial. 

 

  • Gestión Completa de la ejecución de la obra.

 

  • Control y reporte mensual de costes de la obra en sistema “open books”.

 

  • Análisis de desviaciones respecto al Presupuesto de Construcción inicial

 

  • Control y reporte mensual de desviaciones respecto al Plan de Obra inicial.

 

Estudio de obras

Fases del Project Management

Nuestro servicio de Project Management abarca todas las fases clave del proyecto:

 

1. Planificación inicial: Definimos los objetivos, el alcance del proyecto y los recursos necesarios para su ejecución.

 

2. Selección de contratistas y proveedores: Nos encargamos de identificar y seleccionar a los profesionales y empresas más adecuadas para cada fase del proyecto.

 

3. Supervisión de la construcción: Realizamos un seguimiento continuo de la obra, gestionando los recursos y solucionando problemas a medida que surgen.

 

4. Control de calidad: Verificamos que todos los trabajos se realicen conforme a los más altos estándares de calidad.

 

5. Entrega y cierre: Nos aseguramos de que el proyecto se entregue conforme a lo previsto, cumpliendo todos los objetivos y expectativas del cliente.

 

Ventajas de un Project Management efectivo

Optar por un servicio profesional de Project Management ofrece una serie de ventajas clave para promotores e inversores:

 

  • Control del presupuesto: Desde el inicio del proyecto, garantizamos que todos los costes se ajusten al presupuesto aprobado, minimizando riesgos financieros. 

 

  • Cumplimiento de plazos: Nos aseguramos de que cada fase del proyecto se complete dentro de los tiempos establecidos, optimizando la planificación y evitando retrasos. 

 

  • Gestión integral de riesgos: Anticipamos posibles problemas y actuamos rápidamente para mitigar riesgos, asegurando que el proyecto siga su curso sin contratiempos. 

 

  • Transparencia y comunicación: Mantenemos una comunicación fluida entre todas las partes involucradas, desde el cliente hasta los contratistas, para asegurar que todos los aspectos del proyecto estén alineados.

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Project Management de EXTECON

Contacto

Puedes contactar con nosotros a través de nuestro formulario, pero si lo prefieres puedes enviarnos un e-mail o puedes llamarnos y te atenderemos encantados.